ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาเลเซอร์ในประเทศจีน: เราจะพึ่งพาอะไรได้บ้างเพื่อก้าวต่อไป?

เป็นเวลากว่า 60 ปีแล้วนับตั้งแต่ “ลำแสงเชื่อมโยงกัน” ดวงแรกถูกสร้างขึ้นในห้องปฏิบัติการในแคลิฟอร์เนียเมื่อปี 1960 ในฐานะผู้ประดิษฐ์เลเซอร์ TH Maiman กล่าวว่า “เลเซอร์เป็นวิธีการแก้ปัญหาในการค้นหาปัญหา” เลเซอร์ในฐานะเครื่องมือ ได้ค่อยๆ เจาะเข้าไปในหลายสาขา เช่น การประมวลผลทางอุตสาหกรรม การสื่อสารด้วยแสง และการประมวลผลข้อมูล

บริษัทเลเซอร์ของจีนหรือที่รู้จักในชื่อ "ราชาแห่งการมีส่วนร่วม" พึ่งพา "ราคาต่อปริมาณ" เพื่อแย่งส่วนแบ่งตลาด แต่พวกเขาจ่ายราคาเมื่อกำไรลดลง

ตลาดในประเทศตกอยู่ในการแข่งขันที่รุนแรง และบริษัทเลเซอร์ได้หันออกไปและออกเดินทางเพื่อค้นหา "ทวีปใหม่" สำหรับเลเซอร์ของจีน ในปี 2023 China Laser ได้เริ่มต้น "ปีแรกของการไปต่างประเทศ" อย่างเป็นทางการ ที่งาน Munich International Light Expo ในเยอรมนี เมื่อปลายเดือนมิถุนายนปีนี้ มีบริษัทจีนมากกว่า 220 แห่งมาปรากฏตัวเป็นกลุ่ม ส่งผลให้เป็นประเทศที่มีผู้แสดงสินค้ามากที่สุด ยกเว้นเยอรมนีเจ้าภาพ

เรือแล่นผ่านหมื่นขุนเขาแล้วหรือ? China Laser สามารถพึ่งพา "ปริมาณ" เพื่อยืนหยัดได้อย่างไร และควรพึ่งพาอะไรเพื่อก้าวต่อไป?

1. จาก “ทศวรรษทอง” สู่ “ตลาดเลือดออก”

ในฐานะตัวแทนของเทคโนโลยีเกิดใหม่ การวิจัยอุตสาหกรรมเลเซอร์ในประเทศเริ่มต้นขึ้นไม่ช้า โดยเริ่มต้นเกือบจะในเวลาเดียวกันกับการวิจัยในต่างประเทศ เลเซอร์ตัวแรกของโลกออกมาในปี 1960 เกือบจะในเวลาเดียวกันในเดือนสิงหาคม 1961 เลเซอร์ตัวแรกของจีนเกิดขึ้นที่สถาบันทัศนศาสตร์และกลศาสตร์ฉางชุนของ Chinese Academy of Sciences

หลังจากนั้น บริษัทอุปกรณ์เลเซอร์ขนาดใหญ่ทั่วโลกก็ก่อตั้งขึ้นทีละบริษัท ในทศวรรษแรกของประวัติศาสตร์เลเซอร์ Bystronic และ Coherent ถือกำเนิดขึ้น ในช่วงทศวรรษ 1970 II-VI และ Prima ได้รับการก่อตั้งขึ้นอย่างต่อเนื่อง TRUMPF ผู้นำด้านเครื่องมือกล เริ่มต้นในปี 1977 เช่นกัน หลังจากนำเลเซอร์ CO₂ กลับมาจากการเยือนสหรัฐอเมริกาในปี 2016 ธุรกิจเลเซอร์ของ TRUMPF ก็เริ่มต้นขึ้น

บนเส้นทางของอุตสาหกรรม บริษัทเลเซอร์ของจีนเริ่มต้นค่อนข้างช้า Han's Laser ก่อตั้งขึ้นในปี 1993, Huagong Technology ก่อตั้งขึ้นในปี 1999, Chuangxin Laser ก่อตั้งขึ้นในปี 2004, JPT ก่อตั้งขึ้นในปี 2006 และ Raycus Laser ก่อตั้งขึ้นในปี 2007 บริษัทเลเซอร์อายุน้อยเหล่านี้ไม่มีข้อได้เปรียบจากผู้เสนอญัตติรายแรก แต่พวกเขา มีแรงผลักดันที่จะโจมตีในภายหลัง

ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา เลเซอร์ของจีนได้ประสบกับ "ทศวรรษทอง" และ "การทดแทนในประเทศ" กำลังดำเนินไปอย่างเต็มที่ ตั้งแต่ปี 2555 ถึง 2565 อัตราการเติบโตต่อปีของอุตสาหกรรมอุปกรณ์การประมวลผลด้วยเลเซอร์ในประเทศของฉันจะเกิน 10% และมูลค่าผลผลิตจะสูงถึง 86.2 พันล้านหยวนภายในปี 2565

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ตลาดไฟเบอร์เลเซอร์ได้ส่งเสริมการทดแทนในประเทศอย่างรวดเร็วด้วยความเร็วที่มองเห็นได้ด้วยตาเปล่า ส่วนแบ่งการตลาดของไฟเบอร์เลเซอร์ในประเทศเพิ่มขึ้นจากน้อยกว่า 40% เป็นเกือบ 70% ในห้าปี ส่วนแบ่งการตลาดของ American IPG ซึ่งเป็นไฟเบอร์เลเซอร์ชั้นนำในจีนลดลงอย่างรวดเร็วจาก 53% ในปี 2560 เหลือ 28% ในปี 2565

รูปภาพ: แนวการแข่งขันในตลาดไฟเบอร์เลเซอร์ของจีนตั้งแต่ปี 2561 ถึง 2565 (แหล่งข้อมูล: รายงานการพัฒนาอุตสาหกรรมเลเซอร์ของจีน)

ไม่ต้องพูดถึงตลาดพลังงานต่ำซึ่งโดยพื้นฐานแล้วสามารถทดแทนในประเทศได้ เมื่อพิจารณาจากการแข่งขัน “10,000 วัตต์” ในตลาดพลังงานสูง ผู้ผลิตในประเทศจะแข่งขันกันเอง แสดงให้เห็นถึง “ความเร็วของประเทศจีน” อย่างเต็มกำลัง IPG ใช้เวลา 13 ปีนับจากการเปิดตัวไฟเบอร์เลเซอร์เกรดอุตสาหกรรมขนาด 10 วัตต์ตัวแรกของโลกในปี 1996 จนถึงการเปิดตัวไฟเบอร์เลเซอร์ขนาด 10,000 วัตต์ตัวแรก ในขณะที่ Raycus Laser ใช้เวลาเพียง 5 ปีในการเปลี่ยนจาก 10 วัตต์เป็น 10,000 วัตต์

ในการแข่งขัน 10,000 วัตต์ ผู้ผลิตในประเทศได้เข้าร่วมการต่อสู้ทีละรายการ และการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นกำลังก้าวหน้าในอัตราที่น่าตกใจ ปัจจุบัน 10,000 วัตต์ไม่ใช่คำศัพท์ใหม่อีกต่อไป แต่เป็นตั๋วสำหรับองค์กรต่างๆ ที่จะเข้าสู่วงการเลเซอร์ต่อเนื่อง เมื่อสามปีที่แล้ว เมื่อ Chuangxin Laser จัดแสดงไฟเบอร์เลเซอร์ขนาด 25,000 วัตต์ที่งาน Shanghai Munich Light Expo ก็ทำให้เกิดการจราจรติดขัด อย่างไรก็ตาม ในงานนิทรรศการเลเซอร์ต่างๆ ในปีนี้ “10,000 วัตต์” ได้กลายเป็นมาตรฐานสำหรับองค์กร และแม้กระทั่ง 30,000 วัตต์ ฉลาก 60,000 วัตต์ก็ดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดาเช่นกัน ในช่วงต้นเดือนกันยายนปีนี้ Pentium และ Chuangxin ได้เปิดตัวเครื่องตัดเลเซอร์ขนาด 85,000 วัตต์เครื่องแรกของโลก ซึ่งทำลายสถิติกำลังไฟฟ้าเลเซอร์อีกครั้ง

ณ จุดนี้ การแข่งขัน 10,000 วัตต์ได้สิ้นสุดลงแล้ว เครื่องตัดเลเซอร์ได้เข้ามาแทนที่วิธีการประมวลผลแบบเดิมอย่างสิ้นเชิง เช่น การตัดพลาสม่าและการตัดด้วยไฟ ในด้านการตัดแผ่นขนาดกลางและหนา การเพิ่มกำลังเลเซอร์จะไม่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการตัดอีกต่อไป แต่จะเพิ่มต้นทุนและการใช้พลังงาน -

รูปภาพ: การเปลี่ยนแปลงอัตราดอกเบี้ยสุทธิของบริษัทเลเซอร์ตั้งแต่ปี 2557 ถึง 2565 (แหล่งข้อมูล: ลม)

แม้ว่าการแข่งขัน 10,000 วัตต์จะเป็นชัยชนะโดยสมบูรณ์ แต่ "สงครามราคา" ที่ดุเดือดยังสร้างความเจ็บปวดให้กับอุตสาหกรรมเลเซอร์อีกด้วย ส่วนแบ่งในประเทศของไฟเบอร์เลเซอร์ใช้เวลาเพียง 5 ปีจึงจะทะลุทะลวง และใช้เวลาเพียง 5 ปีสำหรับอุตสาหกรรมไฟเบอร์เลเซอร์ในการเปลี่ยนจากผลกำไรมหาศาลไปสู่กำไรเพียงเล็กน้อย ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา กลยุทธ์การลดราคาเป็นวิธีการสำคัญสำหรับบริษัทชั้นนำในประเทศในการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด เลเซอร์ในประเทศมี "ราคาซื้อขายตามปริมาณ" และหลั่งไหลเข้าสู่ตลาดเพื่อแข่งขันกับผู้ผลิตในต่างประเทศ และ "สงครามราคา" ก็ค่อยๆ รุนแรงขึ้น

ไฟเบอร์เลเซอร์ขนาด 10,000 วัตต์ขายได้สูงถึง 2 ล้านหยวนในปี 2560 ภายในปี 2564 ผู้ผลิตในประเทศได้ลดราคาลงเหลือ 400,000 หยวน ด้วยความได้เปรียบด้านราคาอย่างมาก ส่วนแบ่งการตลาดของ Raycus Laser เท่ากับ IPG เป็นครั้งแรกในไตรมาสที่สามของปี 2021 ซึ่งบรรลุความก้าวหน้าครั้งประวัติศาสตร์ในการทดแทนในประเทศ

เข้าสู่ปี 2022 เนื่องจากจำนวนบริษัทเลเซอร์ในประเทศยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ผู้ผลิตเลเซอร์ได้เข้าสู่ขั้นตอน "การมีส่วนร่วม" ของการแข่งขันระหว่างกัน สมรภูมิหลักในสงครามราคาเลเซอร์ได้เปลี่ยนจากกลุ่มผลิตภัณฑ์พลังงานต่ำ 1-3 kW ไปเป็นกลุ่มผลิตภัณฑ์พลังงานสูง 6-50 kW และบริษัทต่างๆ กำลังแข่งขันกันเพื่อพัฒนาเลเซอร์ไฟเบอร์พลังงานสูง คูปองราคา คูปองบริการ และผู้ผลิตในประเทศบางรายถึงกับเปิดตัวแผน "เงินดาวน์เป็นศูนย์" โดยให้ผู้ผลิตปลายน้ำทดสอบอุปกรณ์ฟรี และการแข่งขันก็รุนแรงขึ้น

ในตอนท้ายของ "ม้วน" บริษัทเลเซอร์ที่ทำงานหนักไม่ได้รอการเก็บเกี่ยวที่ดี ในปี 2565 ราคาไฟเบอร์เลเซอร์ในตลาดจีนจะลดลง 40-80% เมื่อเทียบเป็นรายปี ราคาในประเทศของผลิตภัณฑ์บางรายการลดลงเหลือหนึ่งในสิบของราคานำเข้า บริษัทส่วนใหญ่พึ่งพาการจัดส่งที่เพิ่มขึ้นเพื่อรักษาอัตรากำไร Raycus ยักษ์ใหญ่ด้านไฟเบอร์เลเซอร์ในประเทศมีการจัดส่งเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบเป็นรายปี แต่รายได้จากการดำเนินงานลดลง 6.48% เมื่อเทียบเป็นรายปี และกำไรสุทธิของบริษัทลดลงมากกว่า 90% เมื่อเทียบเป็นรายปี ผู้ผลิตในประเทศส่วนใหญ่ที่ธุรกิจหลักคือเลเซอร์ จะเห็นกำไรสุทธิลดลงอย่างรวดเร็วในปี 2565

ภาพ: แนวโน้ม “สงครามราคา” ในสนามเลเซอร์ (แหล่งข้อมูล: เรียบเรียงจากข้อมูลสาธารณะ)

แม้ว่าบริษัทชั้นนำในต่างประเทศจะประสบกับความพ่ายแพ้ใน "สงครามราคา" ในตลาดจีน โดยอาศัยรากฐานที่ลึกซึ้งของพวกเขา แต่ผลการดำเนินงานของพวกเขาไม่ได้ลดลงแต่เพิ่มขึ้น

เนื่องจากการผูกขาดของ TRUMPF Group ในธุรกิจแหล่งกำเนิดแสงของเครื่องพิมพ์หิน EUV ของบริษัทเทคโนโลยีสัญชาติเนเธอร์แลนด์ ASML ปริมาณการสั่งซื้อในปีงบประมาณ 2022 จึงเพิ่มขึ้นจาก 3.9 พันล้านยูโรในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้วเป็น 5.6 พันล้านยูโร ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบเป็นรายปี 42%; ยอดขายของ Gaoyi ในปีงบประมาณ 2022 หลังการเข้าซื้อ Guanglian Revenue เพิ่มขึ้น 7% เมื่อเทียบเป็นรายปี และปริมาณการสั่งซื้ออยู่ที่ 4.32 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้น 29% เมื่อเทียบเป็นรายปี ผลการดำเนินงานเกินความคาดหมายเป็นไตรมาสที่ 4 ติดต่อกัน

หลังจากสูญเสียพื้นที่ในตลาดจีน ซึ่งเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการประมวลผลด้วยเลเซอร์ บริษัทในต่างประเทศยังคงสามารถบรรลุประสิทธิภาพที่สูงเป็นประวัติการณ์ได้ เราเรียนรู้อะไรได้บ้างจากเส้นทางการพัฒนาเลเซอร์ของบริษัทชั้นนำระดับนานาชาติ?

2. “การบูรณาการในแนวตั้ง” กับ “การบูรณาการในแนวทแยง”

ในความเป็นจริง ก่อนที่ตลาดในประเทศจะถึง 10,000 วัตต์ และเปิด "สงครามราคา" บริษัทชั้นนำในต่างประเทศก็ทำการดำเนินการรอบหนึ่งเสร็จก่อนกำหนด อย่างไรก็ตาม สิ่งที่พวกเขา "รีด" ไม่ใช่ราคา แต่เป็นโครงร่างผลิตภัณฑ์ และพวกเขาได้เริ่มบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรมผ่านการควบรวมและซื้อกิจการ เส้นทางการขยายตัว

ในด้านการประมวลผลด้วยเลเซอร์ บริษัทชั้นนำระดับนานาชาติได้ใช้เส้นทางที่แตกต่างกันสองเส้นทาง: บนถนนของการบูรณาการในแนวดิ่งรอบห่วงโซ่อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์เดียว IPG ก้าวไปข้างหน้าหนึ่งก้าว; ในขณะที่บริษัทที่เป็นตัวแทนโดย TRUMPF และ Coherent ได้เลือก "การบูรณาการแบบเฉียง" หมายถึงการบูรณาการในแนวตั้งและการขยายอาณาเขตในแนวนอน "ด้วยมือทั้งสองข้าง" บริษัททั้งสามได้เริ่มต้นยุคของตนเองอย่างต่อเนื่อง กล่าวคือ ยุคใยแก้วนำแสงที่นำเสนอโดย IPG ยุคดิสก์ที่นำเสนอโดย TRUMPF และยุคก๊าซ (รวมถึงยุค excimer) ที่นำเสนอโดย Coherent

IPG ครองตลาดด้วยไฟเบอร์เลเซอร์ นับตั้งแต่จดทะเบียนในปี 2549 ยกเว้นวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551 รายได้จากการดำเนินงานและผลกำไรยังคงอยู่ในระดับสูง ตั้งแต่ปี 2551 เป็นต้นมา IPG ได้ซื้อผู้ผลิตหลายรายที่มีเทคโนโลยีอุปกรณ์ เช่น ตัวแยกแสง เลนส์เชื่อมต่อแบบออปติคอล ตะแกรงไฟเบอร์ และโมดูลออปติคัล รวมถึง Photonics Innovations, JPSA, Mobius Photonics และ Menara Networks เพื่อดำเนินการบูรณาการในแนวดิ่งเข้ากับต้นทางของ ห่วงโซ่อุตสาหกรรมไฟเบอร์เลเซอร์ -

ภายในปี 2010 การบูรณาการแนวดิ่งในระดับที่สูงขึ้นของ IPG ก็เสร็จสมบูรณ์โดยพื้นฐานแล้ว บริษัทประสบความสำเร็จในการผลิตส่วนประกอบหลักด้วยตนเองเกือบ 100% ซึ่งเหนือกว่าคู่แข่งอย่างมาก นอกจากนี้ยังเป็นผู้นำในด้านเทคโนโลยีและบุกเบิกเส้นทางเทคโนโลยีเครื่องขยายสัญญาณไฟเบอร์สายแรกของโลก IPG อยู่ในแวดวงไฟเบอร์เลเซอร์ นั่งอย่างมั่นคงบนบัลลังก์แห่งการครอบงำระดับโลก

ภาพ: กระบวนการบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรม IPG (แหล่งข้อมูล: การรวบรวมข้อมูลสาธารณะ)

ในปัจจุบัน บริษัทเลเซอร์ในประเทศซึ่งติดอยู่ใน "สงครามราคา" ได้เข้าสู่ขั้นตอน "การบูรณาการในแนวดิ่ง" บูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรมต้นน้ำในแนวตั้งและตระหนักถึงการผลิตส่วนประกอบหลักด้วยตนเอง ซึ่งจะช่วยยกระดับเสียงของผลิตภัณฑ์ในตลาด

ในปี 2022 ขณะที่ “สงครามราคา” เริ่มรุนแรงขึ้น กระบวนการโลคัลไลเซชันของอุปกรณ์หลักจะถูกเร่งให้เร็วขึ้น ผู้ผลิตเลเซอร์หลายรายได้สร้างความก้าวหน้าในเทคโนโลยีเลเซอร์อิตเทอร์เบียมเจือด้วยอิตเทอร์เบียมแบบเคลือบสองชั้นสนามโหมดขนาดใหญ่ อัตราส่วนประกอบแบบพาสซีฟที่ผลิตเองเพิ่มขึ้นอย่างมาก ทางเลือกภายในประเทศ เช่น เครื่องแยก, เครื่องคอลลิเมเตอร์, เครื่องรวม, ข้อต่อ และตะแกรงไฟเบอร์ กำลังได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ เป็นผู้ใหญ่ บริษัทชั้นนำ เช่น Raycus และ Chuangxin ได้นำเส้นทางบูรณาการในแนวดิ่งมาใช้ โดยมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งกับไฟเบอร์เลเซอร์ และค่อยๆ บรรลุการควบคุมส่วนประกอบอย่างเป็นอิสระผ่านการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น และการควบรวมและซื้อกิจการ

เมื่อ “สงคราม” ที่กินเวลานานหลายปีมอดไหม้ กระบวนการบูรณาการของห่วงโซ่อุตสาหกรรมขององค์กรชั้นนำก็เร่งตัวขึ้น และในขณะเดียวกัน องค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางก็ได้ตระหนักถึงการแข่งขันที่แตกต่างในโซลูชันที่ปรับแต่งตามความต้องการ ภายในปี 2023 แนวโน้มสงครามราคาในอุตสาหกรรมเลเซอร์อ่อนแอลง และความสามารถในการทำกำไรของบริษัทเลเซอร์ก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก Raycus Laser มีกำไรสุทธิ 112 ล้านหยวนในช่วงครึ่งแรกของปี 2566 เพิ่มขึ้น 412.25% และในที่สุดก็โผล่ออกมาจากเงาของ "สงครามราคา"

ตัวแทนทั่วไปของเส้นทางการพัฒนา "การบูรณาการแบบเฉียง" อีกเส้นทางหนึ่งคือ TRUMPF Group TRUMPF Group เริ่มต้นจากการเป็นบริษัทเครื่องมือกล ธุรกิจเลเซอร์ในช่วงเริ่มต้นส่วนใหญ่เป็นเลเซอร์คาร์บอนไดออกไซด์ ต่อมาได้ซื้อกิจการ HüTTINGER (1990), HAAS Laser Co., Ltd. (1991), Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) และขยายธุรกิจเลเซอร์โซลิดสเตต ในธุรกิจเครื่องตัดเลเซอร์และเครื่องตัดน้ำ ดิสก์เลเซอร์ทดลองตัวแรกเปิดตัวในปี 1999 และตั้งแต่นั้นมาก็ครองตำแหน่งที่โดดเด่นในตลาดดิสก์อย่างมั่นคง ในปี 2008 TRUMPF ได้เข้าซื้อกิจการ SPI ซึ่งสามารถแข่งขันกับ IPG ได้ด้วยมูลค่า 48.9 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยนำไฟเบอร์เลเซอร์มาสู่ขอบเขตธุรกิจของตน นอกจากนี้ยังมีการเคลื่อนไหวบ่อยครั้งในด้านเลเซอร์ที่เร็วมาก บริษัทได้เข้าซื้อกิจการผู้ผลิตเลเซอร์พัลส์สั้นพิเศษอย่าง Amphos (2018) และ Active Fiber Systems GmbH (2022) อย่างต่อเนื่อง และยังคงเติมเต็มช่องว่างในโครงร่างของเทคโนโลยีเลเซอร์ที่เร็วเป็นพิเศษ เช่น แผ่นดิสก์ แผ่นพื้น และการขยายไฟเบอร์ "ปริศนา". นอกเหนือจากการจัดวางแนวนอนของผลิตภัณฑ์เลเซอร์ต่างๆ เช่น เลเซอร์แบบดิสก์ เลเซอร์คาร์บอนไดออกไซด์ และไฟเบอร์เลเซอร์แล้ว TRUMPF Group ยังทำงานได้ดีในการบูรณาการแนวตั้งของห่วงโซ่อุตสาหกรรมอีกด้วย นอกจากนี้ยังจัดหาผลิตภัณฑ์อุปกรณ์เครื่องจักรครบวงจรให้กับบริษัทปลายน้ำ และยังมีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในด้านเครื่องมือกลอีกด้วย

รูปภาพ: กระบวนการบูรณาการห่วงโซ่อุตสาหกรรมของกลุ่ม TRUMPF (แหล่งข้อมูล: การรวบรวมข้อมูลสาธารณะ)

เส้นทางนี้ช่วยให้สามารถผลิตด้วยตนเองในแนวดิ่งของสายการผลิตทั้งหมดตั้งแต่ส่วนประกอบหลักไปจนถึงอุปกรณ์ครบชุด จัดวางผลิตภัณฑ์เลเซอร์หลายเทคนิคในแนวนอน และยังคงขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์ต่อไป Han's Laser และ Huagong Technology ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำในประเทศในด้านเลเซอร์ กำลังเดินตามเส้นทางเดียวกัน โดยครองอันดับ 1 และ 2 ในกลุ่มผู้ผลิตในประเทศในด้านรายได้จากการดำเนินงานตลอดทั้งปี

การเบลอของขอบเขตต้นน้ำและปลายน้ำเป็นลักษณะทั่วไปของอุตสาหกรรมเลเซอร์ เนื่องจากเทคโนโลยีเป็นหน่วยและโมดูลาร์ เกณฑ์การเข้าร่วมจึงไม่สูง ด้วยรากฐานและการสนับสนุนด้านทุนของตนเอง ทำให้มีผู้ผลิตในประเทศจำนวนไม่มากนักที่สามารถ "เปิดดินแดนใหม่" ในเส้นทางที่แตกต่างกันได้ ไม่ค่อยเห็น. ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้ผลิตในประเทศรายอื่นๆ ได้ค่อยๆ เพิ่มความแข็งแกร่งให้กับความสามารถในการบูรณาการ และค่อยๆ ลดขอบเขตของห่วงโซ่อุตสาหกรรมลง ความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานต้นน้ำและปลายน้ำดั้งเดิมค่อยๆ พัฒนาไปสู่คู่แข่ง โดยมีการแข่งขันที่รุนแรงในทุกจุดเชื่อมต่อ

การแข่งขันที่มีแรงกดดันสูงทำให้อุตสาหกรรมเลเซอร์ของจีนเติบโตอย่างรวดเร็ว ทำให้เกิด "เสือ" ที่ไม่เกรงกลัวคู่แข่งในต่างประเทศ และก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในกระบวนการโลคัลไลซ์เซชัน อย่างไรก็ตาม ยังได้สร้างสถานการณ์ "ความเป็นความตาย" ของ "สงครามราคา" ที่มากเกินไป และการแข่งขันที่เป็นเนื้อเดียวกัน สถานการณ์. บริษัทเลเซอร์ของจีนตั้งหลักได้อย่างมั่นคงโดยอาศัย "ลูกกลิ้ง" พวกเขาจะทำอะไรในอนาคต?

3. ข้อกำหนดสองประการ: การวางเทคโนโลยีใหม่และการสำรวจตลาดต่างประเทศ

ด้วยนวัตกรรมทางเทคโนโลยีเราสามารถแก้ปัญหาที่ต้องเสียเงินเพื่อทดแทนตลาดที่มีราคาต่ำได้ อาศัยการส่งออกเลเซอร์ เราสามารถแก้ปัญหาการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดภายในประเทศได้

บริษัทเลเซอร์ของจีนประสบปัญหาในการตามทันผู้นำจากต่างประเทศในอดีต ในบริบทของการมุ่งเน้นไปที่การทดแทนในประเทศ การระบาดของตลาดรอบหลักทุกครั้งนำโดยบริษัทต่างชาติ โดยมีแบรนด์ท้องถิ่นติดตามอย่างรวดเร็วภายใน 1-2 ปี และเปลี่ยนผลิตภัณฑ์และการใช้งานในประเทศหลังจากที่เติบโตเต็มที่ ปัจจุบัน ยังคงมีปรากฏการณ์ที่บริษัทต่างชาติเป็นผู้นำในการปรับใช้แอปพลิเคชันในอุตสาหกรรมขั้นปลายเกิดใหม่ ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ในประเทศยังคงส่งเสริมการทดแทนอย่างต่อเนื่อง

“การทดแทน” ไม่ควรหยุดอยู่เพียงการแสวงหา “การแทนที่” ในขณะที่อุตสาหกรรมเลเซอร์ของจีนอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนแปลง ช่องว่างระหว่างเทคโนโลยีเลเซอร์ที่สำคัญของผู้ผลิตในประเทศและต่างประเทศก็ค่อยๆ ลดลง เป็นการปรับใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ในเชิงรุกอย่างแม่นยำ และพยายามแซงหน้าในโค้งต่างๆ เพื่อที่จะกำจัด "การใช้จังหวะเวลาที่ดีสำหรับโชคชะตาแบบราคาต่อปริมาณ"

โดยรวมแล้ว รูปแบบของเทคโนโลยีใหม่จำเป็นต้องระบุช่องทางอุตสาหกรรมแห่งถัดไป การประมวลผลด้วยเลเซอร์ได้ผ่านยุคการตัดซึ่งโดดเด่นด้วยการตัดโลหะแผ่นและยุคการเชื่อมที่เร่งโดยกระแสพลังงานใหม่ วงจรอุตสาหกรรมถัดไปอาจเปลี่ยนไปใช้สาขาการประมวลผลระดับไมโคร เช่น แพนเซมิคอนดักเตอร์ และเลเซอร์และอุปกรณ์เลเซอร์ที่เกี่ยวข้องจะปล่อยความต้องการจำนวนมาก "จุดจับคู่" ของอุตสาหกรรมจะเปลี่ยนจาก "การแข่งขัน 10,000 วัตต์" ดั้งเดิมของเลเซอร์ต่อเนื่องกำลังสูง มาเป็น "การแข่งขันที่เร็วเป็นพิเศษ" ของเลเซอร์พัลส์สั้นพิเศษ

เมื่อพิจารณาเฉพาะพื้นที่ที่ถูกแบ่งย่อยมากขึ้น เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ความก้าวหน้าในด้านการใช้งานใหม่ตั้งแต่ "0 ถึง 1" ในระหว่างวงจรเทคโนโลยีใหม่ ตัวอย่างเช่น คาดว่าอัตราการเจาะของเซลล์เพอร์รอฟสไกต์จะสูงถึง 31% หลังจากปี 2025 อย่างไรก็ตาม อุปกรณ์เลเซอร์ดั้งเดิมไม่สามารถตอบสนองข้อกำหนดด้านความแม่นยำในการประมวลผลของเซลล์เพอร์รอฟสไกต์ได้ บริษัทเลเซอร์จำเป็นต้องปรับใช้อุปกรณ์เลเซอร์ใหม่ล่วงหน้าเพื่อให้สามารถควบคุมเทคโนโลยีหลักได้อย่างอิสระ ปรับปรุงอัตรากำไรขั้นต้นของอุปกรณ์และยึดตลาดในอนาคตอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ สถานการณ์การใช้งานที่น่าหวัง เช่น การจัดเก็บพลังงาน การรักษาพยาบาล จอแสดงผล และอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ (การยกด้วยเลเซอร์ การหลอมด้วยเลเซอร์ การถ่ายโอนมวล) “การผลิต AI + เลเซอร์” ฯลฯ ก็สมควรได้รับความสนใจเช่นกัน

ด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์เลเซอร์ในประเทศ เลเซอร์คาดว่าจะกลายเป็นนามบัตรสำหรับองค์กรจีนที่จะไปต่างประเทศ ปี 2023 ถือเป็น “ปีแรก” สำหรับเลเซอร์ที่จะออกสู่ต่างประเทศ เมื่อเผชิญกับตลาดขนาดใหญ่ในต่างประเทศซึ่งจำเป็นต้องบุกทะลวงอย่างเร่งด่วน อุปกรณ์เลเซอร์จะติดตามผู้ผลิตแอปพลิเคชันปลายทางปลายทางไปยังต่างประเทศ โดยเฉพาะแบตเตอรี่ลิเธียมที่ "ชั้นนำ" ของจีนและอุตสาหกรรมยานยนต์พลังงานใหม่ ซึ่งจะเปิดโอกาสให้ส่งออกอุปกรณ์เลเซอร์ ทะเลนำมาซึ่งโอกาสทางประวัติศาสตร์

ในปัจจุบัน การไปต่างประเทศกลายเป็นความเห็นพ้องต้องกันของอุตสาหกรรม และบริษัทสำคัญๆ ได้เริ่มดำเนินการเพื่อขยายรูปแบบในต่างประเทศอย่างแข็งขัน ในปีที่ผ่านมา Han's Laser ได้ประกาศแผนการลงทุน 60 ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อจัดตั้งบริษัทในเครือ “Green Energy Industry Development Co., Ltd” ในสหรัฐอเมริกาเพื่อสำรวจตลาดสหรัฐฯ Lianying ได้จัดตั้งบริษัทสาขาในเยอรมนีเพื่อสำรวจตลาดยุโรป และปัจจุบันได้ร่วมมือกับโรงงานแบตเตอรี่ในยุโรปหลายแห่ง เราจะดำเนินการแลกเปลี่ยนทางเทคนิคกับ OEM Haimixing จะมุ่งเน้นไปที่การสำรวจตลาดต่างประเทศผ่านโครงการขยายในต่างประเทศของโรงงานแบตเตอรี่และผู้ผลิตรถยนต์ในประเทศและต่างประเทศ

ความได้เปรียบด้านราคาคือ "ไพ่เด็ด" สำหรับบริษัทเลเซอร์ของจีนที่จะไปต่างประเทศ อุปกรณ์เลเซอร์ในประเทศมีข้อได้เปรียบด้านราคาที่ชัดเจน หลังจากการแปลเลเซอร์และส่วนประกอบหลักตามท้องถิ่นแล้ว ต้นทุนของอุปกรณ์เลเซอร์ก็ลดลงอย่างมาก และการแข่งขันที่รุนแรงก็ส่งผลให้ราคาลดลงเช่นกัน เอเชียแปซิฟิกและยุโรปกลายเป็นจุดหมายปลายทางหลักสำหรับการส่งออกเลเซอร์ หลังจากออกไปต่างประเทศ ผู้ผลิตในประเทศจะสามารถทำธุรกรรมให้เสร็จสิ้นได้ในราคาที่สูงกว่าใบเสนอราคาในท้องถิ่น ซึ่งช่วยเพิ่มผลกำไรได้อย่างมาก

อย่างไรก็ตาม สัดส่วนการส่งออกผลิตภัณฑ์เลเซอร์ในปัจจุบันในมูลค่าผลผลิตของอุตสาหกรรมเลเซอร์ของจีนยังคงต่ำ และการไปต่างประเทศจะประสบปัญหา เช่น ผลกระทบของแบรนด์ที่ไม่เพียงพอ และความสามารถในการให้บริการโลคัลไลเซชันที่อ่อนแอ ยังคงเป็นเส้นทางที่ยาวและยากลำบากในการ "ก้าวไปข้างหน้า" อย่างแท้จริง

ประวัติศาสตร์การพัฒนาของเลเซอร์ในประเทศจีนเป็นประวัติศาสตร์ของการต่อสู้ที่โหดร้ายตามกฎแห่งป่า

ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา บริษัทเลเซอร์ต้องเผชิญกับ "การแข่งขัน 10,000 วัตต์" และ "สงครามราคา" และได้สร้าง "แนวหน้า" ที่สามารถแข่งขันกับแบรนด์ต่างประเทศในตลาดภายในประเทศได้ สิบปีข้างหน้าจะเป็นช่วงเวลาสำคัญสำหรับเลเซอร์ในประเทศที่จะเปลี่ยนจาก "ตลาดที่มีเลือดออก" ไปสู่นวัตกรรมทางเทคโนโลยี และจากการทดแทนในประเทศไปสู่ตลาดต่างประเทศ มีเพียงการเดินบนเส้นทางนี้ให้ดีเท่านั้นที่อุตสาหกรรมเลเซอร์ของจีนจะตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงจากการ "ติดตามและวิ่งเคียงข้าง" ไปสู่การก้าวกระโดด "เป็นผู้นำ"